环宇顾问项目

利润倍增制造业绩效改善

    利润倍增---制造业超级赢利模式，是一种突破性的战略性企业整体改善规划，能够快速改善企业赢利能力和竞争能力。帮助企业在3-4年之内：利润每年持续快速增长；不断完善企业内部基础管理，搭建可持续改善体系，培养掌握世界先进改善思想的改善人员；全新认识经营系统，清晰识别和突破企业发展中的瓶颈，使企业快速发展，在市场上逐步建立独特的竞争优势。

    有效的成本控制是银行或企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素，也是利润倍增制造业绩效改善的关键。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，中国银企在线将跳出传统的成本控制框架，根据企业或银行的实际需要，从银企运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本，分析其成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据实际情况的变化改良现有的核算体系，建立起科学合理的成本分析与控制系统，让管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，为企业或银行内部决策提供关键性支持，从根本上改善银企成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

    利润倍增--制造业超级赢利模式与传统的改善有许多不同之处：具有明确的目标性和激动人心的挑战性，利润增长具有明确的目标；系统融合了现有世界顶级改善思想和工具，客户价值导向，具有实实在在的方法论、改善体系和工具；企业中期的战略性改善规划，不断改善企业内部竞争能力；紧密的和企业业务及实际利益相结合，“雪中送炭”而非“企业保健食品”；按成果收费的模式，而非只单纯提供方法。

    突破性改善绩效，显著改善企业的赢利能力和竞争能力，部分企业实施显示：在生产环节，无需多大投资，产能提升30％以上，交期缩短50%，准时交货率提升至>99％，库存下降30-50%，质量合格率大幅改善；企业不仅仅是一个产品提供商，而成为一个解决方案的提供商，建立“超一流”的市场竞争优势；从而突破市场的瓶颈，销售收入显著提升；在经营环节，修正传统管理思维的误区，改进公司的经营决策系统和绩效评估体系，使企业能够轻松做出“更赚钱的决策”。

    制造业绩效改善是以企业运营层面的核心绩效指标改善为重点，通过对企业实际工厂运营的分析与诊断，确定制约运营环节的重点问题，明确改善具体的指标，如：准时交货率，交期，产能，质量合格率，库存等，通过综合应用精益生产、六西格玛等工具，在3—6月内取得快速突破。

    制造业竞争的核心在于质量、交期、成本、效率的改善，对于很多制造型企业来说，常常面临：公司的交期没有保证，客户经常抱怨；客户经常的变更订单，生产体系面临越来越多的风险和挑战；由于客户无法满意不稳定的表现，而离您而去；公司的实际产能远远达不到设计产能，而我们已经忙得不可开交；公司的在存品库存占用了大量的资金和空间；产品质量不稳，耗尽公司的利润；库存周转缓慢，效率低下、成本上升等各种问题严重影响着企业的赢利能力；做了很多的改善活动，但如何有效的提高改善的效益和持续进行成为问题。

    制造业绩效改善与传统的改善有明显的不同：明确的改善目标，并且与运营环节关键指标紧密挂钩；短期投入，3-6月内快速改善；关注实际问题的解决，以问题提供解决方案，而非单纯提供某一方法；承诺按结果收费，对最终结果负责。制造业绩效改善的预期收益可达到：准时交货率提升至>99％；生产交期缩短50～90%；合格率显著提升；产能提升30～50％；库存周转显著提高。

精益生产精益六西格玛

    企业的目标就是在持续不断的提供客户满意产品的同时，追求最大化的利润。在当前很多企业都面临着，多品种小批量的情况下如何有效的满足客户同时低成本的生产困境。

    精益生产管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。

    精益生产综合了批量生产与单件生产方式的优点，力求在生产系统中实现多品种少批量高质量低成本的生产。为了实现精益，许多改进工具及技术已广泛运用，如价值流分析、看板（拉动系统）、快速换型换线、均衡生产、单件流、5S、TPM等等。

    在今天面临市场多变，客户需求多样化的情况下，众多企业通过精益生产的实施，在以下方面得到显著改善：提高了企业的生产效率；缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力；降低库存，提高库存周转率；提高产品质量，降低运作成本。

    环宇精益生产顾问的特色：重点关注精益项目的完成和绩效的改善。除了培训和指导推行外，将树立明确的项目目标，多数项目还将在财务方面予以体现，明确改进项目应给企业带来的可衡量的财务收益。我们的主要管理顾问在制造行业内推行精益生产具有丰富的项目经验。曾在多家企业中作为精益价值流经理和精益生产推动者，系统推行精益生产，建立和完善工厂精益绩效评估管理系统，系统掌握精益生产整体体系与工具，依企业的实际需要制定推行方案。

    六西格玛质量水平代表了每一百万机会，最多只出现3—4个不良的表现，不管是服务业或生产行业，透过六西格玛，有了共同的语言。六西格玛是：一套管理哲学，从客户需求出发，在数据和事实的基础上，持续改善流程并关注财务结果；一套方法论，逻辑清晰的，结构化的问题分析与解决的方法，可以适用于任何的流程效率，流程稳定与降低流程成本的改善；一个质量指标，近乎零缺陷的产品质量与服务质量。

    建立高效的六西格玛管理体系，可以帮助企业：显著改善质量水平，降低质量成本；减少过程变异，对过程进行有效控制；取得显著的财务改善结果；建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化；构建企业战略与执行的桥梁。

    环宇提供六西格玛顾问服务，与其他公司不同的地方在于，我们坚持精益体系与六西格玛体系的融合。精益生产可以帮助企业提高生产和流程的速度与灵活性。六西格玛帮助公司识别和减少流程中的变异来提高产品或服务的质量。六西格玛提供一整套完整的问题分析和解决的逻辑和思路，而精益生产可以提供各个阶段的改进工具和技巧，帮助六西格玛快速的提供高质量的解决方法。

    精益六西格玛体系帮助企业既建立有效的改善体系，又能同时促进流程的质量与速度的有效改进。

    环宇在推行精益六西格玛体系时，其特点在于：更关注实施项目的成功率和项目成果；除了培训和指导项目外，环宇还帮助企业建立和完善对项目结果在财务方面的认可和跟踪体系，明确改进项目应给企业带来的可衡量的财务收益；授之以鱼，更授之以渔；除培训和指导项目外，环宇同时关注内部改善体系的建立和改善人员的培养；承诺结果，按绩效收费。

常年管理顾问银企管理诊断

   对于当前众多的企业而言，正处在苦于将企业如何做大、做强、做久的发展层面。然而，竞争已在全球范围内展开，经营环境变化了，企业规模变化了，产品线扩大了，生产技术更新了，等等，随之而来的许多问题，正在困扰着企业的发展，困扰着我们的企业家和未来。

   企业或银行管理层需要控制经营方针决策的贯彻与执行，保证经营活动的经济性、效率性、效果性，以及促进经营目标实现。环宇顾问通过协助企业或银行建立财务管理体系、全面预算管理体系、财务风险防范体系、资金管理体系、合理的薪酬体系与业绩考核方案等，并对已有体系进行效果评估来规范服务对象的财务管理工作，降低其经营和管理成本，控制经营风险，提高资源单位产出，进而提高其经营效益，实现价值增值。通过提供企业生产管理（或银行业务流程管理）、成本管理等方面的咨询，帮助企业或银行解决实际运营中出现的资源效率低下与管理漏洞等问题。环宇顾问可以指导银行企业如何利用先进、科学的生产管理方法来减少浪费、降低成本、提高效率、提升质量，如何利用技术创新、现场管理、精益生产、流程再造、信息化等手段来提升自身的竞争力，为企业或银行打造更多的生产管理精英！

   针对企业或银行在成长中所遇到的种种问题，环宇企业管理顾问特推出常年管理顾问银企管理诊断服务项目，凭借坚实的顾问团队和多年来为企业顾问的资深经验，为企业提供指导思路、传授管理方法，帮助成长型企业由小到大、由弱到强，完成企业在战略、管理、营销等方面的专业化转变，为广大的企业突破发展"瓶颈"、实现持续、稳定的发展提供可靠的智力智囊支持。

   环宇常年管理顾问银企管理诊断服务特色。环宇常年管理顾问服务由环宇资深顾问领军，以顾问公司的全部智力资源为后盾，与企业或银行结成长期的合作伙伴关系，为企业银行提供全面、持续的顾问服务，协助管理团队理清思路并提供实质指导。环宇常年管理顾问能为企业或银行充当如下角色：企业智囊团、高层决策参谋；管理培训师、管理教练；管理解决方案提供商；专家董事、临时高管人员。

   环宇常年管理顾问服务以一个年度为一个服务周期，服务期间通过电话咨询、专人上门、书面报告、现场研讨、管理培训等方式向企业提供超值的咨询顾问服务。

   企业的管理在于各方面的协调与齐头并进，决定企业经营业绩的往往在于企业管理的薄弱环节，我们凭借专业的技能和全面的眼光，协助企业分析评估现有的管理体系，发现体系中的缺陷并协助企业进一步的完善。

   企业或银行管理不是一劳永逸的事情，必须不断的改进和完善，企业管理诊断是改进企业管理的基础，因此，无论在企业或银行发展顺利还是不顺利时，企业银行都应定期的进行管理现状的评估和诊断。发现潜在的问题，促进企业健康发展。主要顾问内容包括：企业经营现状调查诊断；企业经营项目调查诊断；企业管理现状调查诊断；企业管理项目调查诊断。

银企市场策略营销体系顾问

    在未来十年内，中国中产阶层的收入成长将牵动所有消费领域的购买行为，带领中国步入全球最大消费市场之林。由于中国消费市场尚在启蒙阶段，企业有机会塑造未来消费者的行为与发展产业，只是这个机会稍纵即逝。只不过，对营销人员来说，中国依然是全世界最难突破的市场，需要愿景、洞察力与优异的执行力才能突围。中国中产阶层日渐庞大，企业必须学会迎合他们日渐多元与精致的品味，不能再像以往只靠顶级或底层客户群建立业务规模。中国的营销与零售版图正迅速现代化，但其中仍零星可见传统的交易方式。

    环宇的市场策略营销体系顾问提供企业或银行各种职能与产业部门所需的营销及销售战略。环宇为客户提供完整有效的营销解决方案，包括营销组合、市场管理、销售管理、品牌管理、渠道及客户关系管理等，系统的增强企业及银行的市场开拓能力，提升企业的市场竞争力与盈利能力。

    市场营销是企业实现利润的主要环节，是企业生存发展的首要前提，通过市场营销管理体系的完善可以增强企业的生存能力、竞争能力，提高企业的经济效益，促进企业快速发展。从根本上提高企业市场占有率和盈利能力。

    银企市场策略营销体系顾问，包括营销策略、营销组织设计、营销流程及制度和营销管理信息系统四个部分。其中，营销策略包括市场细分及营销机会分析、目标市场及营销机会分析和营销策略组合；营销组织设计包括营销组织架构、营销组织及人员的绩效管理和营销人员薪酬制度及流动激励机制；营销流程及制度包括市场策划及推广流程、销售管理流程及制度、销售费用管理制度和分支机构管理流程及制度；营销管理信息系统包括市场信息系统与客户关系管理系统等。

银企风险控制资本运作

    金融领域或一流企业的CEO们面临着非常多的挑战: 在一个互相渗透、全面入世后竞争日益激烈的市场上提高利润率，实现增长，并确保良好的资产质量；取得突破性的创新，释放新业务的价值潜力，获取更多的客户并提高客户留存率；进行分支行或集团下属企业转型，提高网点销售有效性和管理效率；整合多种渠道，提高客户留存率；在金融领域或企业市场国内竞争加剧的状况下，努力拓展国际销售及服务渠道；运用先进信息技术推进全行业务规划及发展，或业务流程重组，挽留关键客户，同时减少交易成本；建立起灵活有效的管理成本体系和成本结构，以实现并支持未来的增长；全面提高风险管理能力，以切合业务、市场发展的需要和监管要求；改造组织结构，以创造更大的价值。

    环宇的资本市场顾问会和客户一起设计公司的综合战略、公司治理、投资人沟通、创意融资以及IPO、双重上市与民营化等资本市场交易，通过这些工作来制订投资人认可的投资依据。环宇和国内外的企业领袖及政府部门都有良好的关系，因此更有能力提供客户深入的见解与法规建议。我们不仅有丰富的本地经验，也能提供客户其他国际同业在运营与治理上的做法以资参考。

    在具体运作上，主要为银行、企业股份改造、股票及债券上市发行等提供专业的法律、政策、案例和金融方面的咨询及参与式服务，帮助企业及银行对其资产进行剥离、置换、出售、转让，或对企业和股份制中小银行进行合并、托管、分立提供顾问服务。充当银行或企业上市的财务顾问，负责方案的设计与实施，制定兼并、收购策略并具体指导实施，从而达到资源的优化配置，以实现银行和企业的资本结构或债务结构的改善、充实、提高。主要包括：上市可行性研究；上市重组方案的制定及实施和协调；上市中介机构的总协调；具体方案的制定和实施协调。使银行或企业的组织结构和产业结构得到调整，使之科学、效率化和现代企业制度化。实现优胜互补并获得超常规发展优势，从而有效拓展企业资本运作路径和提升企业的风险防范控制能力，为银企实现资本运营的根本目标奠定基础。最终帮助银行、企业取得核心竞争优势和赢得核心竞争力，增强银行企业资本的综合运作效力与能力，从而实现银行与企业的快速效益增长、规模裂变、集约发展，促进银行企业的思想转型、经营转型、管理转型、资源有效整合与增长方式的转变，进而推进银行与企业的产业升级和治理结构优化。

银企品牌评估策划推广

    根据现实情况，环宇研究确定银行或企业的品牌如何进行调整与提升，并运用社会推销、广告传播媒介的选择运用，及公共关系、渠道终端等方法，合理地、创造性地向消费者传达品牌信息，提炼出个性鲜明并对消费者有很强感染力的核心价值，演绎出品牌的真正价值。除了单一品牌，还提供基于品牌核心价值的品牌延伸方面的顾问和参与式服务，构建成熟多层次的品牌体系。另外，负责规划一体化品牌战略，即品牌从产业链的某一个环节渗透至其他环节甚至全部产业链的战略类型，这样更有利于企业突出品牌核心价值基础，也更有利于强化客户对品牌的认知度和忠诚度。

    具体的品牌运营，可根据银行或企业的具体不同情况，可通过市场诊断、目标制定、品牌定位、品牌设计、品牌动力、传播实施、品牌锻造、品牌管理、品牌保护等路径，在品牌动力和传播实施的过程中，采取超强动力、常规动力、及渐变与飞跃的不同方式，最终达到品牌更新、品牌延伸和品牌扩张的目的，并通过品牌的反馈监测机制，使品牌运营的各个环节日趋成熟和完善，最终达到通过品牌的评估和策划推广，提升品牌的内涵和价值，实现银行或企业的具体品牌成为国际国内知名品牌之目的。

银企人力资源系统建设策划

    银企人力资源系统建设策划由人力资源规划系统、招聘选拔系统、培训开发体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、员工持股与期权以及其他相关体系这七方面构成。招聘选拔系统包括招聘流程及制度、内部选拔标准及程序和晋升管理制度；培训开发体系包括培训管理流程及制度、管理人员培养制度和员工职业发展规划；绩效管理体系包括绩效管理流程、高层述职管理制度和部门及个人绩效考核方法；薪酬激励体系包括薪酬及福利管理制度、奖金评定制度、绩效考核与薪酬激励挂钩方案、关键人才激励方法和非经济激励方法；员工持股与期权包括员工持股与期权方案和员工持股与期权评定标准；其他相关体系包括人事异动管理设计和员工满意度调查等。

    环宇运用借鉴国内外现代经营理念、成功案例、科技手段等方式，对银行、企业的现有中高级管理人员及一线客户经理、理财经理、生产经营管理人员的综合素质进行规划、选拔、开发、管理和激励、制约等，使他们充分了解和能动把握现代企业职业经理的管理技能和生产经营理财技能，从而有效增强他们解决实际管理问题和具体生产经营问题的能力。整体提升银行或企业的经营管理平台高度，以保障银行与企业中高层管理人员及一线客户经理、理财经理、生产经营人员能够更好的贯彻银行企业决策层领导的管理意图和战略构架，更有效地配合银行企业整体战略目标及业绩目标的实施。增加全体中高层人员的责任感、忠诚度、激情和有效提升全体人员的严密执行力，以及统一大家的思想理念、目标追求和价值观，将员工个人的目标、理想、追求纳入到银行、企业的宏伟事业中。切实提高全体人员的承受力、生存率和发展力，将知识迅速转化为水平，最终转化为能力和生产力，使银行、企业、员工、客户实现共赢和最终达到平稳、和谐、效益、裂变发展之目的。

银企战略咨询业务流程重组

    银企战略咨询包括战略分析、战略选择、实施细则三部分。战略分析具体有：宏观环境分析、行业结构分析、客户需求分析、内部资源分析、竞争对手分析及企业战略管理现状分析；战略选择有主营业务或核心业务论定、竞争战略、战略目标体系三部分；实施细则包括核心竞争力规划、市场、产品及技术规划、资源协同规划和战略实施模型等。

    在明晰企业战略的基础上，设计与优化企业的业务流程和组织架构并帮助客户进行实施，还包括设计和实施科学合理的绩效考核体系和薪酬管理体系等。从而帮助客户在业务运作层面提升管理水平，增强企业竞争力。在业务流程重组的基础上，帮助客户实施ERP（企业资源计划）系统，包括调研与分析企业管理需求、设计系统实施与开发方案、系统测试与切换及系统上线等，帮助客户通过信息化手段提高运营效率并降低经营风险。

    环宇通过对银行或企业所在的宏观环境分析、行业和竞争对手分析，通过对银行企业的发展状况、业务状况、管理状况、战略和文化现状的诊断，分析主营业务市场趋势和竞争结构，评价企业的发展潜能。设计企业的独特价值链、战略模型、业务组合、战略目标。提出企业的发展战略，明晰战略目标。设计支撑战略目标实现的组织结构。设计战略目标实施策略，制定市场开发、业务开发、人才开发、资金开发等开发对策。并提出争取政策支持、塑造行业地位、改善外部环境的对策建议，创造银行或企业的持续发展能力。根据银行、企业类型和课题类型，建立战略管理顾问服务体系，着眼点放在产业战略、管理运作等方面，为客户提供从公司战略、业务战略、到职能战略的全套综合性战略解决方案，针对国内银行企业当前环境下的特殊发展需要，合理制定银企战略，设计战略目标和业绩指标实现的策略与方法, 规范对行业和竞争对手的分析。建立量化的客观分析方法，重点解决银行或企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、业务流程再造与优化、公司治理结构和集团管理模式等重点热点问题。从而明晰银行或企业中长期战略规划并建立战略调整机制，最终战略计划得到银行和企业中高层的有力支持，并形成周密的行动计划和策略。

银企运营治理制度规范设计

    环宇策划、设计、安排银行或企业规范完善经营管理，组织机构管理，财务管理，人事管理，员工勤务管理，生产经营管理等方面的制度。根据银行或企业的实际情况（所处行业、发展状况）和业务发展的实际需要，有针对性地为银行企业制定各项合理的组织规程和基本制度，协助银企完成基本组织机构设计和职能部门划分，确定总体的组织机构与各部门的工作职责，以及运营诸环节的相互协调和制约。在协助银行企业完成规范各种管理制度后，我们还会不断的创新，协助银行企业循环性升级式地优化制度和运营治理架构，不断提升规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度及其运营治理体系的运转效能，以形成统一、规范、高效和相对稳定的管理体系，保障银企的运作有序化、规范化，降低银行企业的经营运作成本，力图使银企的制度更加规范，管理更加高效，运行更加协调，业绩更加突出，发展更加壮大。

    银企运营治理制度规范设计分为七大部分，分别是企业行政管理模式设计、企业人力资源模式设计、企业营销管理模式设计、企业研发管理模式设计、企业生产管理模式设计、企业集团管理模式设计与母子公司管控模式设计等。

银企文化标识形象策划

    银企文化建设体系改造包括企业文化的外部分析、企业文化的内部分析、企业核心价值观体系审视、企业文化存在的主要问题以及制订企业文化改造方案等。其中，制订企业文化改造方案包括企业精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设和物质文化建设四方面。

    环宇在专业策略指导下，从客户需要出发，结合市场和实践，对银行或企业形象识别系统进行科学分析。发挥运营团队作用，组织调查分析现有文化状况，了解银行或企业的文化历史和环境条件，以一定的标准来诊断银行企业现实的文化与文化建设现状。分析银行或企业的行业特征、使命、愿景与战略，对银行企业文化进行再定位。之后提炼出银行或企业科学、简练、准确的核心价值观，即企业文化的精神层面。以核心价值观为中心，在宣传与贯彻中形成相应的典型案例，并且构造一种能复制与放大客户的核心价值观的机制与策略，这就是运用人力资源管理的具体策略（任用、培训、绩效与激励、沟通等），将企业核心价值观灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上，并结合银行或企业的战略与目标，形成银行或企业的管理制度体系。也就是银行或企业文化的行为和制度层面。

    另外，环宇提供银行或企业的理念设计、标志设计、VI设计、包装设计、画册设计、POP设计、销售终端自动化、办公器具、招牌、旗帜、服装制式、产品包装及陈列规划等，将企业精神和企业文化形成一种具体的、统一的形象，增强银行或企业内部凝聚力，创造银行企业的个性，使广大公众和社会客户对银行或企业产生一致的认同感和价值感。

环宇投资银行业务

    投资融资

    －投资业务，包括公司对外投资顾问和项目投资顾问两部分。投资项目首先要有为企业创造经济效益的目标和出发点，其次要有科学的决策程序。科学的决策程序既是保证投资成功的必要条件，也是分清投资项目实施后个人的业绩或者责任的依据。决策程序一般分为以下步骤：一是确定目标；二是提出备选方案；三是评价方案；四是确定可行方案；五是执行投资方案；六是核查和控制。投资可行性分析报告综合了投资的目标、方案的提出和评价，是投资决策和划分责任的书面依据，是企业投资科学化的一个重要组成部分。对投资项目技术上的可行性和经济上的有效性进行论证，运用各种方法计算出不同方案的风险和收益指标，以便合理确定不同项目的优劣，作为投资方案供挑选。将投资可行性分析写成文字材料，就是投资可行性分析报告。投资项目的效益性分析要考虑风险与收益的关系，要控制企业的投资风险。要在投资可行性分析报告中作充分的反映，并找出防范风险的对策。投资项目一般要有不少于两个的备选方案，对每个方案的优劣要有充分的数据证明，同时有关人员要对数据的可靠性负责。

    －创意融资，包括公司融资（直接融资和间接融资），以及项目融资两部分。环宇顾问采用国际规范的投资分析与评价工具，对融资项目实现规范化的策划、包装、调查、分析、撰制，对国际国内投资商具有极强的针对性和可操作性。环宇始终保持着国际最新版本，针对不同的行业进行各有侧重的分析，数位业内顶级专家为您倾心打造，在计划书报送环节上的成功率达到同行业的前列。丰富的融资项目策划与包装经验，具有极强的专业性与国际商业水准。在这方面，中国银企在线及其环宇顾问还有一项特殊职能，每月都在定期向各主要商业银行总分行分别提供报达国内各地区各城市的风险偏好、信贷投向、集团授信情况，有哪些产业行业企业可能存在风险，需要各金融银行提前退出的；有哪些产业行业企业和项目，需要金融银行提前介入寻求新的经济增长点的。同时，由于中国银企在线及其环宇顾问核心人物近三十年的金融、企业及传媒从业经历，拥有众多的海外投行资源和朋友圈。

    －风险投资，是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。通俗地说是指投资人将风险资本投资于新近成立或快速成长的新兴公司（主要是高科技公司），在承担很大风险的基础上，为融资人提供长期股权投资和增值服务，培育企业快速成长，数年后再通过上市、兼并或其它股权转让方式撤出投资，取得高额投资回报的一种投资方式。

    风险投资一般具有以下几个基本特征：1. 投资对象多为处于创业期的中小型企业，多为高新技术企业；2. 投资期限至少在3-5年，投资方式一般为股权投资，通常占被投资企业股权的15-20%；3. 投资决策建立在高度专业化和程序化的基础之上；4. 风险投资人一般积极参与被投资企业的经营管理，提供增值服务；5. 当被投资企业增值后，风险投资人会通过上市、收购兼并或其它股权转让方式撤出资本，实现其投资的超额回报；6. 风险投资人退出投资时至少能够获得原始投资额5-7倍的利润和资本升值。

    风险投资一般有以下几个步骤：一．融资项目的收集与筛选；二．尽职调查；三．投资决策；四．与风险企业谈判投资协议，即交易结构设计；五．签署风险投资协议；六．投资进入，运作资本以求最大化；七．策划并实施退出。

    －二板顾问，即创业板市场顾问，顾名思义就是给创业型企业上市融资的股票市场。由于创业型企业一般是高新技术企业和中小企业的缘故，世界上几乎所有的创业板市场都明确表示鼓励高新技术企业或者成长型中小企业申请在创业板发行上市。

    二板市场一般是指中小企业的市场、小盘股市场、创业股市场，是在服务对象、上市标准、交易制度等方面不同于主板市场的资本市场，是交易所主板市场之外的另一证券市场，其主要目的是为新兴中小企业提供集资途径，帮助其发展和扩展业务。由于我国的二板市场定位于为创业型中小企业服务，所以称为创业板。根据已定的方案，创业板拟定设立在深圳证券交易所。二板市场作为主要为中小型创业企业服务的市场，其特有功能是风险投资基金(创业资本)的退出机制，二板市场的发展可以为中小企业的发展提供良好的融资环境。大多数新兴中小企业，具有较高的成长性，但往往成立时间较短、规模较小、业绩也不突出，却对资本的需求很大，证券市场的多次筹资功能可以改善中小企业对投资的大量需求，还可以引入竞争机制，把不具有市场前景的企业淘汰出局。国际上成熟的证券市场大都设有二板市场，只是名称不同。

    兼并收购，兼并收购和股权转让的根本区别在于控股权。兼并收购被兼并公司要被收购方控股，而股权转让则不一定被控股。兼并（企业兼并）是指一个企业采取各种形式有偿接收其他企业的产权，使被兼并方丧失法人资格或改变法人实体的经济行为。企业兼并的形式有：① 承担债务式兼并，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产的兼并方式；② 购买式兼并，即兼并方出资购买被兼并方企业资产的兼并方式；③ 吸收股份式兼并，即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方，从而成为兼并方企业的一个股东的兼并方式；④ 控股式兼并，即一个企业通过购买其他企业的股权，达到控股，实现兼并的方式。

    收购是指一个企业能够通过购买上市公司的股票而使该公司经营决策权易手的行为。

    合并（企业合并）是指两家以上的公司依据契约及法令归并为一个公司的行为。企业合并包括吸收合并和创新合并两种形式。所谓吸收合并是指两个以上的公司合并中，其中一个公司因吸收了其他公司而成为存续公司的合并形式；所谓创新合并是指两个或两个以上的公司通过合并创新一个新公司。

    兼并和收购是一种从属关系，兼并和收购包含在广义的合并概念中。兼并是合并中的一种形式，即吸收合并；而收购是兼并中的一种形式，即控股式兼并。包括并购动机分析与并购前期调研，并购双方业务分析并购企业财务评估，并购方案设计和并购交易谈判，配套融资方案设计及并购重组方案设计，股权、资产和债权等的收购/转让/托管，担保权和担保物的收购/转让等。

    重组顾问，重组并非严格意义上的法律概念，它应属于管理学的范畴，其字面的含义就是“重新组合”的意思，包括产权重组、资产重组等。产权重组通常指中、小企业租赁、承包、出售、兼并、破产、股份制改组等。资产重组的实质在于对企业边界进行调整。企业存在着一个最优规模问题。当企业规模太大，导致效率不高、效益不佳，这种情况下企业就应当剥离出部分亏损或成本、效益不匹配的业务；当企业规模太小、业务较单一，导致风险较大，此时就应当通过收购、兼并适时进入新的业务领域，开展多种经营，以降低整体风险。包括资产重组，包括资产的剥离、注入、置换等，股权重组，包括股权置换、债转股等，债务重组，包括债务和债权重组，公司改制，包括有限责任公司改造、股份化改造，公司各种类型的合并及分立和分拆等。

    基金顾问，证券投资基金可分为：股票型基金、债券型基金、货币市场基金、混合型基金等。60%以上的基金资产投资于股票的，为股票基金；80%以上的基金资产投资于债券的，为债券基金；仅投资于货币市场工具的，为货币市场基金；投资于股票、债券和货币市场工具，并且股票投资和债券投资的比例不符合债券、股票基金规定的，为混合基金。从投资风险角度看，几种基金给投资人带来的风险是不同的。其中股票基金风险最高，货币市场基金风险最小，债券基金的风险居中。

    期货顾问，所谓期货，一般指期货合约，就是指由期货交易所统一制定的、规定在将来某一特定的时间和地点交割一定数量标的物的标准化合约。这个标的物，又叫基础资产，是期货合约所对应的现货，这种现货可以是某种商品，如铜或原油，也可以是某个金融工具，如外汇、债券，还可以是某个金融指标，如三个月同业拆借利率或股票指数。广义的期货概念还包括了交易所交易的期权合约。大多数期货交易所同时上市期货与期权品种。

    委托理财，利用中国银企在线的高效特殊资源平台，企业贵宾客户可作出多种选择。选择一些好项目，引导企业进行项目筛选和产业投资；对有富余资金，能够承担一定风险的企业，本着共担风险的原则，适度进行证券投资等。

    清算顾问，包括一般清算、特别清算。

环宇顾问培训业务

    企业内训课程主要包括：企业管理类培训，人力资源类培训，市场营销类培训，生产质量类培训，财务类培训，物流与供应链类培训等。详情请见首页环宇顾问培训栏目。