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  差别战略 | 高超驾驭 | 观念机制 | 选才用才 | 核心技术 |  二次创业  |  经营策略  |  品牌质量  |  装备工艺  | 管理模式
  持续创新 | 现代企业 | 参政议政 | 和谐发展 | 特色文化 | 学习型企业 | 经理人守业 | 核心竞争力 | 严密执行力 | 危机新视角  
 差别战略
   
申达科技工业园管委会主任 张国平
 

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 ● 白酒区域市场的赢市策略
 ● 田七牙膏：“中国市场戏剧”中诞生
 ● 假日营销，从诱惑到污染的思考
 ● 百思买“她（She）”门店的另类魅
 ● 圈地还是占山
 ● 王老吉崛起的三大营销战役
 ● 事件促销：提升品牌价值的捷径
 ● 药企营销：客户贵精，不贵多

 
高超驾驭   >>更多
 

 ● ITAT模式的三大软肋
 ● 中低端白酒市场的拓市利剑
 ● 降低电子商务门槛　帮助中小企业过冬
 ● 我国将采取多项措施推进高新技术产业化
 ● 企业病来如山倒 降息救得了吗？
 ● 三鹿事件背后的探因和对策
 ● 批发商如何向品牌商升级
 ● 百事公司成功的八大秘诀
 ● 中小企业的“全员营销”
 ● 规范山寨机可从约束商家入手
 ● 中小企业的“全员营销”
 ● 汽车4S店营销突围
 ● 从“喇叭型”公关到“智慧型”公关
 ● 滇虹营销之骨痛灵酊
 ● 车库奇迹如何在中国上演
 ● 立白引领业界迈入大日化
 ● 客户洞察如何取得速赢
 ● “打假第一人”王海被忽悠
 ● 当地嫁接：跨国公司的印度实践
 ● 变频时代来临 谁才是执掌时代的领导者？
 ● 翁向东，信步于品牌策划之巅
 ● 从“独裁”到“融合”

 
 
危机新视角

 ● web2.0危机管理:网民很生
 ● 金融危机致美基金遭大量赎
 ● 危机引发改革呼声 欧盟敦
 ● 中国品牌到了最危险的时候
 ● 秋干气燥，小心危机上火
 ● 武汉月饼，何日才能出头？
 ● 金融危机愈演愈烈 世界经
 ● 危机之下“全球救市”形成
 ● 电厂：电煤采购的资金链“
 ● 外资已经嗅到中国楼市危机
 ● 美国总统布什呼吁全球合作
 ● 中国经济：如何绕过美国金
 ● 莫把“贪婪”当金融危机替
 ● 星巴克开始倒闭了？
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 ● 广州标致：被输出与接纳的
 ● “三鹿奶粉事件”给医药行
 ● 面对金融危机亚洲更需警惕
 ● ＩＭＦ报告说世界经济正进
 ● 谋求自保缺乏协调 金融危
 ● 百货业繁华背后的隐忧
 ● 本土日化企业内部的市场部
 ● 三鹿危机暴露品牌谋略六大

核心技术

 ● 兴澄特钢技术创新获
 ● 山东莱芜市场机制引
 ● 台湾企业节能减排的
 ● 半年投27亿元填补技
 ● “准涨令”缓解民爆公司压力
 ● 煤炭业盈利关键看需
 ● 住宅VS高端物业 中
 ● 下游传导遇阻 焦煤
 ● 化肥企业向原料地集
 ● 半年报披露将成市场纠错契机？
 ● 国务院：支持灾区企
 ● 律师对南糖诉QFII案
 ● 3G“1号蛋糕”最受
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经营策略

 ● 后奥运时代的公关蓝
 ● 啤酒企业如何面对涨
 ● 神七升空——食品行
 ● 中国集中VS美国民主
 ● 口碑营销时代到来了
 ● 企业经营是品牌维护
 ● 长三角企业为何悄然
 ● 包装成为卖点的行销
 ● 营销之促销 不是滋
 ● 索爱:生于忧患，长于安乐
 ● 营销中最最重要的决
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 ● 特众营销下的企业盈
 ● 高端白酒买断品牌营
 ● 中小企业发展缓慢 电子商务存在问
 ● 温州鞋如何挺进一级
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 ● 隐形冠军成长的营销
 ● 做销售在于细节
 ● 营销策划：为什么同一职业，产生两
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 ● 深度分销只是一种工具
 ● 由美国金融危机引发的中国品牌思考
 ● 不要因三鹿的罪孽株连民族品牌
 ● 产销者营销术
 ● “中国创造”的前提是直面“中国式难题”
 ● 救市重拳为何难成股市利好
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二次创业

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品牌质量

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装备工艺

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  核心竞争力 >>更多
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 ● 核心竞争力是营销出来的
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 ● 应对新医改，打造制药企
 ● 铁矿石超量进口积压严重
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 ● 窘迫的汽车
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参政议政

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严密执行力

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